金蝶EAS房地產(chǎn)解決方案通過建立集團組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統(tǒng)平臺搭建，將集團所有數(shù)據(jù)在同一個數(shù)據(jù)庫集中處理，對房地產(chǎn)企業(yè)集團管理和項目管理的各項業(yè)務進行集成應用，通過集成管理實現(xiàn)業(yè)務的一體化，包括：財務業(yè)務管理一體化、預算業(yè)務管理一體化、資金業(yè)務管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理業(yè)務一體化，從而形成集團統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數(shù)據(jù)信息，保障集團能夠?qū)崟r管控企業(yè)運營。

　　主要是針對項目開發(fā)前期根據(jù)集團或公司的整體經(jīng)營計劃或規(guī)劃在歷史數(shù)據(jù)基礎上進行前期的各種測算和預測，包括：擬獲得土地、擬建設項目方案、融資計劃等，以獲得優(yōu)良的開發(fā)方案、建設方案、投融資成本方案等，預測未來一定階段內(nèi)的負債、資金流、損益等財務數(shù)據(jù)，為高層決策提供決策依據(jù)；其主要包括：項目測算（獲取和未獲取）、投融資測算、經(jīng)營規(guī)劃、項目分析和項目運營監(jiān)控等。

　　分項目開發(fā)和營銷服務管理兩條業(yè)務線。項目開發(fā)包括、成本測算管理、目標成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標、進度管理、供應商管理、集中采購、材料管理、質(zhì)量管理等；營銷服務管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業(yè)管理、客戶服務等；從而為房地產(chǎn)公司基于集團管控、多項目運營、跨地域管理的項目管理平臺，并達到對項目進行精細化管理的目標。

　　主要進行人、財、資源的優(yōu)化配置管理。通過預算管理落實集團戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過集團資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況和防范資金風險；通過集團集中財務核算能夠及時、準確反映集團財務狀況；通過集團人力資源管理儲備人才，進行能力素質(zhì)、人事、薪酬、績效等管理，構(gòu)建集團的核心能力，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　提供一個統(tǒng)一的集成管理平臺，通過其可以實現(xiàn)整個業(yè)務集成管理要求，其包括：人員集成、信息集成、流程集成。人員集成，門戶入口保證了來自企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務、使企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務合作更緊密、實現(xiàn)了實時管理；信息集成，共享和管理各類信息、統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，規(guī)范信息質(zhì)量，保證信息簡潔和集成的分析報表強化了企業(yè)的管理決策；流程集成，提供靈活的工作流管理，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)變革與優(yōu)化、強化與業(yè)務合作伙伴的協(xié)同、通過預設的集成接口保證與其他系統(tǒng)的集成。同時，通過標準功能的可配置（應用模塊、流程、界面、實施方案等）、個性需求可定制（行性個性、企業(yè)個性等）、異構(gòu)系統(tǒng)集成（K/3系統(tǒng)、其它異構(gòu)系統(tǒng)等）等多種滿足企業(yè)隨應變的管理需求實現(xiàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立起一個基于集成管理、隨需應變模式的企業(yè)管理平臺。

　　根據(jù)企業(yè)的管理需要，可以把成本系統(tǒng)中的工程付款計劃通過系統(tǒng)間的取數(shù)公式設置自動寫入預算系統(tǒng)，這樣預算系統(tǒng)就可以提供整個集團的預算了，在預算系統(tǒng)中可以進行相關(guān)的執(zhí)行情況分析。

　　客戶應用價值

　　通過統(tǒng)一的門戶和集成應用，為房地產(chǎn)企業(yè)提供基于各種業(yè)務管理的管理平臺。
　　實現(xiàn)企業(yè)各種業(yè)務的集成化管理，包括：財務管理一體化、預算管理一體化、資金管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理一體化等。
　　通過完整的信息鏈，將準確的信息及時提供給企業(yè)決策人，為企業(yè)決策者構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)管理駕駛艙，幫助業(yè)決策者掌控企業(yè)運營情況，科學決策。
　　動態(tài)成本管理實現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差的分析，并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據(jù)，以實現(xiàn)目標利潤。
　　從合同簽訂、資金計劃、執(zhí)行進度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理，實現(xiàn)多業(yè)務部門對合同協(xié)同管理，將繁的合同管理系統(tǒng)化、流程化，使合同管理變得精細，避免部門間信息不對稱引發(fā)的超付款、黑變更現(xiàn)象，并提高工作效率。
　　決策者實時掌握集團資金的存量、流量、流向，有效監(jiān)控的集團的資金使用情況，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供持續(xù)的資金保障。
　　通過對項目任務層層分解，從計劃任務錄入、調(diào)整、實際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進度報告和工作指示等方式實現(xiàn)信息及時共享，便于領導掌控全局，對于超期工作及時提醒，避免和降低項目風險。
　　對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要工作事項，從計劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財務部、銷售部、采購部等的協(xié)同工作平臺。
　　通過營銷管理分析客戶的需求，對新項目發(fā)展做出準確的定位；對商機深度挖掘，大幅提高客戶購買率，降低商機獲取成本，加快項目銷售資金回籠。
　　客戶來訪、商機轉(zhuǎn)換、訂房、按揭、收款、交付等事務型工作流程化管理，實現(xiàn)多部門協(xié)作，大大提高了工作效率。